استعدادهای فوتبالی شهرباران با آنکه همیشه مورد بی‌توجهی مدیران باشگاه‌ها قرار می‌گیرند اما نشان داده‌اند فقط با کمی توجه فوتبال این شهر را بی‌نیاز از ورود بازیکنان بیرون از استان می‌کنند.
برخلاف مدیریت سنتی امیر عابدینی در باشگاه داماش، سیاست باشگاه داری تشکیلات پگاه برای فوتبال گیلان برنامه‌ای بلند مدت داشت که در سالیان اخیر باشگاه داماش گیلان بیشترین استفاده را از آن کار زیربنایی در بخش پایه برده است و امروز اگر بر روی هر بازیکن داماش دست بگذاریم مشاهده می‌کنیم که محصول همان بذری است که باشگاه پگاه گیلان در فوتبال رشت کاشته بود.
این برنامه بلندمدت در دوران مدیریت نریمان افشاریان در فوتبال پایه‌ای گیلان اجرائی شد و این مسئله بهانه‌ای شد تا به سراغ نریمان افشاریان مدیرعامل سابق باشگاه پگاه گیلان برویم و از منظری دیگر چگونگی ورود پگاه به عرصه باشگاه داری را از زبان ایشان جویا شویم.
نریمان افشاریان متولد ۱۳۴۴ در شهرستان شفت و بزرگ شده رشت است. وی از سال ۸۰ الی ۸۴ مدیرعامل باشگاه پگاه گیلان بود و قبل از آن هم در پست معاونت کارخانه شیر پاستوریزه پگاه گیلان فعالیت داشتند.
varesh-sport.com: چه فرآیندی طی شد تا پگاه گیلان به عرصه باشگاه داری ورود کند و در نتیجه‌اش شما هم به عنوان مدیرعامل انتخاب شدید؟
آن موقع که تشکیلات پگاه تمایل به تیم داری پیدا کرد بحث خرید امتیاز برق شیراز و استقلال اهواز بود. وقتی از این موضوع باخبر شدیم به دوستان‌مان در دفتر مرکزی اعلام کردیم که احتمالش زیاد است که بتوانیم امتیاز استقلال شهرداری رشت یا ملوان انزلی را به دلیل مشکلات مالی که دارند در اختیار بگیریم و با نام پگاه وارد مسابقات شویم.
بنده وظیفهٔ رابط و انجام مذاکرات را بر عهده داشتم و آقای مومنی معاون وقت تربیت بدنی که از دوستان ما هم بودند به من گفتند که احتمالا استقلال شهرداری رشت پیشنهاد شما را می‌پذیرند. استقلال رشت هم شرایط در حال انحلال داشت و در لیگ یک هم شرکت می‌کرد.
پس از مذاکراتی که با شهرداری رشت داشتیم بالاخره این انتقال امتیاز به پگاه گیلان صورت گرفت؛ البته مشروط بر اینکه تیم پگاه گیلان از استان گیلان خروج پیدا نکند. به غیر از فوتبال ما در فوتسال هم تیم خوبی را با کمک آقای ابطحی تشکیل دادیم و نتایج خوبی را هم در لیگ برتر فوتسال کشور کسب کرد. همچنین اسپانسری تیم‌های واترپلو و تنیس گیلان را هم بر عهده داشتیم.
varesh-sport.com: اکثر بازیکنان کنونی داماش محصول آکادمی پایه پگاه گیلان هستند که به نوعی در دوران مدیریت شما آن بذر کاشته شد. با چه دیدگاهی آن برنامه بلند مدت و خوب را استارت زدید؟
من یک تحصیل کرده مدیریت هستم و برای رسیدن به اهدافم یک استراتژی را برای خودم تعریف می‌کنم. اعتقادم این است که فوتبال ایران از برنامه‌های کوتاه مدت ضربه می‌خورد و اینکه نتیجه همان سال چه می‌شود و هرگز نگاه نمی‌کند پنج سال دیگر چه نتیجه‌ای به همراه دارد! در واقع ورزش ما تابع شرایطی است که به آن وارد می‌شود و برنامه‌ای مدون ندارد.
در مورد سوال‌تان باید بگویم که ما آن زمان از آقای معینی در تهران استفاده می‌کردیم و آقای اردشیر پورنعمت را هم به عنوان مدیر این برنامه بلند مدت انتخاب کردیم. یک سال کار مطالعاتی‌اش طول کشید و در هر شهری هم از مربیان آن شهر برای استعدادیابی استفاده می‌کردیم. از حدود پنج هزار بازیکنان رده‌های سنی مختلف در استان گیلان تست گرفتیم و اسکلت تیم‌های پایه را شکل دادیم. هشت سال، نُه سال تا هجده سال و… اما از آنجائی که در فوتبال ما به نتیجه کوتاه مدت نگاه می‌کنند و با آنکه رئیس وقت صنایع شیر مدیر بزرگی به نام آقای یاسائی بودند اما تحمل فراز و نشیب‌ها برای دیگر مسئولین صنایع شیر وجود نداشت. هم اکنون نتیجه آن برنامه ریزی را در تیم داماش گیلان می‌بینید که البته از دور و نزدیک در مورد شرایط کنونی شنیده‌ام که به بیست سال پیش برگشته‌ایم!
varesh-sport.com: اولین اعضای هیات مدیره پگاه گیلان را چه کسانی تشکیل می‌دادند و اینکه گفته می‌شد در آن هیات مدیره اختلافاتی وجود داشت، واقعیت دارد؟
اعضای هیات مدیره خودم به همراه مرحوم زهرابی، آقای الطافی، آقای افتخاری و آقای هاشمی بودند. اتفاقا انسان‌های باشخصیتی هم بودند و با وجود اینکه تفکر استقلالی در وجود آقای الطافی و آقای زهرابی وجود داشت اما هیچ اختلافی بین ما نبود.
اختلاف غیر قابل حلی بین آقای زهرابی و آقای شرفی (سرمربی وقت) پیش آمده بود که منجر به رفتن آقای شرفی و سپس آقای زهرابی شد. نقل قولی شنیدم که مدنظر بود که آقای الطافی به عنوان مدیرعامل انتخاب بشوند اما آقای یاسایی مرا پیشنهاد می‌کنند و از من می‌خواهند که در یک مقطع یک ساله مدیرعامل باشگاه پگاه گیلان بشوم که این یک سال، شد چهار سال.
varesh-sport.com: در زمان مدیریت شما زمینی را برای ایجاد کمپ ورزشی خریداری شده بود، چه شد که به سرانجام نرسید؟
ما اعلام کرده بودیم که هیچ کمکی نمی‌خواهیم فقط چوب لای چرخ این حرکت نگذارید، آن موقع آقای سلطافی فر استاندار گیلان بودند و همیشه به من می‌گفتند مشکل شما مسئولین همشهری‌تان هستند!
ما رفتیم و در زمین‌های سپیدرود، زمینی بیست هکتاری تعرفه کردیم و یکی دو تا زمین دیگر… متاسفانه معاون وزیر جهاد کشاورزی ما را محکوم کردند که می‌خواهید نفس شهر رشت را قطع بکنید! ما گفتیم می‌خواهیم زمین چمن درست کنیم نه سازه… ولی هم اکنون می‌بینید که شهرکهای صنعتی عظیم و مسکن مهر جایگزینش شده است!
پس از آن رفتیم زمینی پنجاه هکتاری به مبلغ یک میلیارد تومان در ملاصرا خریداری کردیم و به استاندار تعرفه کردیم و ایشان گفتند مشکلی ندارد؛ اما یک بومی به نام دکتر نظامی که مدیرکل محیط زیست گیلان بودند، بدون آنکه زمین را ببیند گفتند که اصلا امکان ندارد تغییر کاربری شود! اینجا نیاز است یادی کنم از آقای سلطافی فر، استاندار وقت گیلان که به ما گفتند شما توجه‌ای نداشته باشید و کار خودتان را ادامه دهید. از یک مانع گذشتیم، مانع بعدی جهاد کشاورزی وقت بود! اعلام کردند که این باغ چای بهترین باغ چای دنیاست! گفتند پگاه می‌خواهد جنایت کند و در این باغ چای می‌خواهد گازوئیل بریزد!
پس از این اتفاقات پگاه با تغییر دولت مواجه شد و هنوز که هنوز است زمین در اختیار پگاه است، اما رغبتی برای ایجاد کمپ وجود ندارد. بنده بعد از استعفایم به تهران آمدم اما چیزی را که در گذشته می‌دیدم، استان گیلان بیشتر از مسئولین بومی خودش ضربه می‌خورد و میل به جذب سرمایه گذار در گیلان بسیار کم است.
(غروی-سرپرست وقت، افشاریان-مدیرعامل وقت، جهانپور-سرمربی وقت پگاه گیلان)
varesh-sport.com: آیا نتایج داماش گیلان را پیگیری می‌کنید؟
بله، زمانی که آقای ناظمی بودند، داماش خوب نتیجه می‌گرفت. الان هم که آقای هرندی هستند و فکر کنم از ۱۵ بازی ۱۸ امتیاز دارد و در رده ششم یا هفتم جای دارد. البته با شرایطی که من از دورا دور می‌شنوم تا همینجا هم شاهکار است و به نظر من فرگوسن هم بیاوریم با این شرایط نتیجهٔ بهتری از هرندی نمی‌تواند بگیرد. همچنین شنیدم که ابتدای فصل هم تیم را آقای نظرمحمدی بستند. ایشان دروازه بان خودم بودند و دروازه بان خوبی هم بودند… اصلا نمی‌شود به گردن کسی انداخت که تیم را بد بستی، مگر در ابتدای فصل در اختیار آقای نظرمحمدی چه امکانات و منابع مالی گذاشته شد که الان بخواهیم قضاوت کنیم؟
varesh-sport.com: مدیریت امیر عابدینی را در این شش – هفت سال در داماش چگونه ارزیابی می‌کنید؟
من داخل مجموعه نبودم و نمی‌دانم مشکلات آقای عابدبنی چه مواردی بوده است، اما دورادور چیزهایی شنیدم. من شاید یک مدیری بودم که در انتها یک نتیجهٔ جدولی خوبی نداشتم و در واقع جایی که تغییری انجام می‌گیرد معمولا نتیجهٔ جدولی دلخواه کسب نشده است. ولی من مدیری بودم که کمتر پیش می‌آمد که سر تمرین تیم‌های بزرگسال و پایه پگاه حضور پیدا نکنم. دفتر من پشت مستطیل سبز تیم‌های پایه‌ای و بزرگسالانم بود ولی من شنیدم که ایشان مدیریت از راه دور داشتند که امیدوارم اشتباه شنیده باشم…
varesh-sport.com: خیر، درست شنیده اید…
البته تجربه ایشان اینقدر زیاد است که حتما در خودشان این توانایی را می‌دیدند که این کار را انجام می‌دهند. در مدیریت تا نتیجه را نبینیم نمی‌توانیم رفتار مدیری را قضاوت کنیم.
varesh-sport.com: حرف پایانی نریمان افشاریان با هواداران داماش و بازیکنان جوانی که دست پرورده برنامه ریزی دوران مدیریت خودتان هستند…
خطاب من به بازیکنان است؛ باید فرض کنند فضائی برای رسیدن به موقعیتی بهتر ایجاد شده است و نباید به این فکر کنند که به ما پول نمی‌رسد تمرین نکنیم، جدی نباشیم و… بلکه باید به بهترین شکل تلاش کنند و توانایی‌های خود را نشان دهند تا سال‌های آینده خریدار داشته باشند. اگر اینگونه فکر کنند تا از این فرصت ایجاد شده استفاده کنند هم خودشان و هم تیم داماش برنده است.
ان شاالله خودتان و تیم داماش هم موفق باشد و سلام گرم ما را هم به هواداران داماش برسانید.
نریمان افشاریان، مدیرعامل پگاه، امیر عابدینی، مدیرعامل داماش، پایه‌های پگاه، پایه‌های داماش، سایت هواداران داماش گیلان، باشگاه داماش ایرانیان، سایت داماش، damash، Damash guilan،
نساجی مازندران 
صنعت نفت آبادان 
مس شهربابک 
سایپا تهران 
پارس جنوبی جم 
مس کرمان 
هوادار تهران 
فرد البرز 
پالایش نفت بندرعباس 
آریو اسلامشهر 
نیروی زمینی 
بعثت کرمانشاه 
شهرداری نوشهر 
شناورسازی قشم 
نود ارومیه 
نفت و گاز گچساران 
مس سونگون 
داماش گیلان